芦屋シンポ(11)

　今日は、戒田さんのお話と、参加者との質疑応答の一部を。なお、戒田さんはパワポを使用されたが、字が細かく、全くと言っていいほど、読めなかった。

戒田　兵庫ボランタリープラザ･･･NPOを支援するNPOで、活動方針は、パンフレットを（見ていただきたい）。AMMのNPO法人設立にあたって、私のところに来て立ち上げたいきさつがある。世間一般ではNPOは非常にうさんくさい組織のように思われている。わけのわからない、気の合う仲間でボランティアの印象がある。
　芦屋では、指定管理を受ける団体、どういったことをしていかなければいけないか。現状では、兵庫県内である程度、うまく指定管理者として運営しているところ（というと）、小野市うるおい交流館エクラ（がある）。NPO法人北播磨市民活動支援センター・・・２年になるが来館者50万。組織図は会社運営と同じ。柳田理事長も、会社社長だが、１日2〜３時間（を割いて）、無給メンバーの管理にあたる。NPO、民間の団体として、きちっとした運営ができるかどうか。民間企業と同じ考え方で、NPO法人やっていかないといけない。特に、指定管理を受けるのは・・・

司会　会場から感想やご意見を。

Q　現場の方の声が聞こえてこない。美術館を運営している方々の、日々の活動のご苦労が伝わってこない。一番大事な人的な財産のことが大切にされていないのか。明尾さん、言いにくそうに発言され、現場のご苦労を感じた。

明尾　資料のことでいいですか。

Q　日々積み上げて来られたお仕事の誇りとか、その持っておられるところ、ご苦労あると思うのですけれども、NPOの方たちの発言多かったけど、現実に生きた美術博物館の在り方、やって来た方たちとのズレ･･･随分、ずれたところで話されているなと感じた。会社の運営（の話）に終始していたんじゃ、市民にとって、必要な場所かどうか見えてこない。
（質疑応答は、このあとも続く）

　このフロアから発言された方は、相当、語気強く、怒っておられるように感じた。私自身も、笠井さんのお話や、戒田さんのお話は、なぜここでこんな話を聞かされなければいけないのかと感じた。３時間という総枠の中で、報告者、パネラーの数を立てすぎ、時間管理が出来ていないことや、フロアから読めない細かい字のパワポを写すなど、内容以前の不手際も感じてしまうのだった。