「今、問われる 文化施設の使命とは」(9)

　続きを。

原　（神戸）アートビレッジセンターは他の場所とは違って、（・・・メモ追いつかず）。
次に、（大阪府立）現代美術センターの指定管理者であるクリーン・ブラザーズの川端さんから（お話を伺いたい）。

川端　（会社の名前は）有限会社クリーン・ブラザーズ（という）。9年前に清掃をする代わりにアトリエ・ギャラリーを自由に使える（という）清掃プロジェクト（を立ち上げた）。若い学生に、（アトリエ・ギャラリーを）使用するのに、清掃の単位をやってくれたら、（という形で）スタートして、２〜３年経って、アート志望のスタッフたちと、作品を造る会社を立ち上げて、仕事そのものを作っていく（ことを始めた）。
　内容は、１．清掃、ビル管理・清掃、メンテナンス、改装工事。２．飲食業、店舗、自分たちで考えて内装して、自分らが働いて（ということを始めて）、スタッフも喜ぶ。事業としての楽しみがあり、５店舗くらいつくろう（と考えている）。３．アートを志していた（人たちの持つ）技術、美術品の輸送や展示、未熟でもイメージが持てる、絵画のどこを持ったらいいねん（といったことなど）。
　大阪府の指定管理者として、昨年4月、指定管理者が導入され、公募制になった（際）、NPOrecipと（有）クリーン・ブラザーズで共同事業体を組んで、（応募した）。（今日は）どこらへんのことを喋っていいのか、正直なところ分からない。今後どうしていったらいいのか、どのへんが悩んでいるのか、説明難しい。

川端さんのお話にはびっくりした。“若手アーティストとお掃除の組み合わせ”というのは、いかにも行政受けしそうだが、対価があること、いろんな可能性を探られているというところで興味を抱いた。アーティストがどうやって食べていくのか・・・という難問。
会がはねてから、川端さんと少し立ち話をさせていただいた。機会があれば、この共同事業体のことなど、もっと詳しく知ってみたいと思う。ちなみに、NPOrecipのHPを見たら、「文化の地産地消」という言葉が掲げられていた。私などは、およそ対極をいく人間なのだろう。長年大阪に住んで、大阪のおばちゃん丸出しなのだが、ローカルは大の苦手。